俗話(huà)說(shuō)的好，沒(méi)有金剛鉆，就不要攬瓷器活兒。要想成為業(yè)界巨頭APPLE、LVMH等的包裝供應商，你的企業(yè)在印前技術(shù)水平上，還真得有那么兩把刷子。

　　據知情人士稱(chēng)，業(yè)內的幾個(gè)包裝大戶(hù)，為了接到蘋(píng)果公司的包裝大單，也是蠻拼的。因為沒(méi)有合適的人才，每年都得花至少一兩百萬(wàn)專(zhuān)門(mén)請印前咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)指導；此外，一眾包裝廠(chǎng)也因為拙劣的印前技術(shù)管理和專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，導致大貨經(jīng)常出錯，從而被踢出品牌商的供應商圈子。以下是一些真實(shí)的失敗案例，希望對軟包廠(chǎng)有所啟發(fā)。

　　案例一：PDF文件一時(shí)疏忽，印刷廠(chǎng)丟掉大客戶(hù)

　　某印刷公司在為大客戶(hù)A公司印刷銷(xiāo)往中東地區的包裝所需標簽時(shí)，其中的希伯來(lái)文內容出現亂碼，被當地零售商投訴到客戶(hù)總部。該公司不得不邀請ECOIN的技術(shù)專(zhuān)家來(lái)解決這一問(wèn)題，然后緊急安排返工并空運交貨，不僅造成很大的經(jīng)濟損失，還失去了大客戶(hù)的信任，進(jìn)而丟掉了A客戶(hù)。據悉，該公司已經(jīng)于2015年破產(chǎn)。

　　這一事故的原因是工廠(chǎng)的印前軟件沒(méi)有及時(shí)更新，打開(kāi)時(shí)沒(méi)有報缺字體，導出PDF時(shí)，正確字體沒(méi)有嵌入，最后出貨前，文化水平不高的質(zhì)檢人員又很難從外觀(guān)上區分希伯來(lái)字體和替換字體的外觀(guān)的不同，所以釀成了這一悲劇。

　　細節是魔鬼，在PDF文件設置等印前處理中，字體的嵌入、ICC的轉換、陷印設置、怎樣正確使用工具辨別字體是否出錯等等技能，不可小覷，往往一步出錯，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

　　案例二：關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)擴大和階調曲線(xiàn)的失敗案例

　　某天，ECOIN的專(zhuān)家拜訪(fǎng)一家著(zhù)名的香港集團企業(yè)，其印前經(jīng)理拿著(zhù)一個(gè)有問(wèn)題的印刷品交給ECOIN的專(zhuān)家分析原因。原來(lái)是一個(gè)放射性過(guò)渡文件印刷的不平衡，中間有好多層級并級。

　　查來(lái)查去，最后發(fā)現是CTP輸出時(shí)線(xiàn)性化設置出了問(wèn)題。操作員只知道把印版控制條的測量數值輸入，卻沒(méi)有注意是否平滑，造成了人為的并級。

　　如何區分線(xiàn)性化曲線(xiàn)和階調曲線(xiàn)的作用，以及哪些軟件可以根據標準化的要求自動(dòng)生成階調曲線(xiàn)，如何設置網(wǎng)點(diǎn)補償曲線(xiàn)達到灰平衡，是包裝廠(chǎng)印前部門(mén)技術(shù)人員最薄弱的環(huán)節，即便是大型的包裝廠(chǎng)的技術(shù)總監，也只是只知其一不知其二，所以很難與大客戶(hù)的印刷看色人員在同一個(gè)層面上溝通，很難做到有干貨的專(zhuān)業(yè)印刷服務(wù)。

　　案例三：關(guān)于色域空間轉換的失敗案例

　　深圳的某中小型包裝廠(chǎng)，其老板削尖腦袋要擠進(jìn)微軟蘋(píng)果等巨頭的包裝供應商圈子，中介費和回扣也被騙了不少，交了不少學(xué)費，好不容易換來(lái)客戶(hù)的初次審廠(chǎng)，但當被問(wèn)到色彩管理的問(wèn)題時(shí)，公司上下沒(méi)有一個(gè)人回答上來(lái)，其老板氣得哭暈在廁所。打鐵還得自身硬，歪門(mén)邪道救得了一時(shí)，但其公司走不長(cháng)遠。

　　其實(shí)，對于大部分中小型印刷廠(chǎng)而言，色彩管理基本就是一個(gè)空白，即使有些大型的包裝廠(chǎng)宣稱(chēng)自己有色彩管理，也只是偏重數字，偏重打樣環(huán)節。

　　而廣義的色彩管理，其實(shí)就是一個(gè)從文件采集時(shí)就實(shí)施的開(kāi)放式的色彩轉換流程。它包括文件輸出時(shí)印前設計軟件中的正確設置，PDF生成時(shí)的設置，流程軟件的輸入時(shí)的ICC設置和打樣時(shí)的目標的設置。其中某一步設置錯誤，就有可能造成顏色壓縮和偏差。

　　正確地以色彩管理流程的方式，理解在印前制作和輸出時(shí)色彩轉換的技巧和視野，很有必要，尤其是對于奮斗中的上升期的包裝新秀企業(yè)。

　　包裝廠(chǎng)想拿下巨頭客戶(hù)還需練好內功

      總結以上幾個(gè)失敗案例，我們不難發(fā)現，蘋(píng)果這樣的全球性企業(yè)對于包裝供應商的要求幾近苛刻，包裝廠(chǎng)想要拿到巨頭的包裝訂單，還需苦練內功。

　　對此，一位包裝廠(chǎng)老板如是說(shuō)，“現在國內大多數的印包企業(yè)內憂(yōu)外患的問(wèn)題很?chē)乐兀�外有環(huán)保政策、市場(chǎng)競爭不斷施壓，內有尚不成熟的技術(shù)和管理體系，這個(gè)時(shí)候企業(yè)決策者很容易迷失，到底是先解決外患還是內憂(yōu)？其實(shí)，我倒是覺(jué)得包裝廠(chǎng)最應該做的是強化企業(yè)自身的基礎。作為印刷廠(chǎng)，你的主業(yè)就是印刷，你把印刷這件事做精、做透，做得比別人都強，這就是你的本事。”

　　總的來(lái)說(shuō)，包裝廠(chǎng)練好內功需專(zhuān)注四個(gè)方面：

　　1.提升自身在印刷包裝方面的專(zhuān)業(yè)度；

　　2.夯實(shí)技術(shù)基礎；

　　3.品質(zhì)為上；

　　4.注重細節。